Mais novidades dos documentos desclassificados da Sega

Tom Kalinske (extensão de tempo)
"A Sega e a Sony discutiram unir forças para criar um sistema de 32 bits que enfrentaria a Nintendo

" fazer software. Então nós literalmente fizemos.

Meu chefe de P&D, Joe Miller, literalmente ensinou aos engenheiros da Sony como pensar no desenvolvimento de software de videogame e eles acabaram com um estúdio em Santa Monica, e enviamos pessoas para lá para trabalhar com eles e a ideia era desenvolver software para o Mega Drive/Genesis CD-ROM."

Foi um bom relacionamento e funcionou muito bem, então, quando começamos a falar sobre como o próximo sistema deveria ser, Olaf e eu pensamos, vamos fazer um sistema de hardware juntos. Assumiremos o risco e o custo de fazer o novo sistema de hardware."

Tom Kalinske
“Os comentários do presidente da Sega Enterprises Ltd., Hayao Nakayama, foram: 'Por que devemos ajudar a Sony dessa forma? Faremos nosso próprio sistema e eles podem fazer o que quiserem.' E então, foi isso."

Tom Kalinske
"Uma das principais razões pelas quais deixei a Sega é quando tivemos a oportunidade de trabalhar com a Sony ... A Sega disse que não havia chance. Por que ela iria querer compartilhar uma plataforma com a Sony?

Achei [esta] a decisão mais estúpida de todas. feito na história dos negócios . E a partir daquele momento, não senti mais que eles eram capazes de tomar as decisões corretas no Japão."

Tom Kalinske

" Acho que todo o desastre de Saturno foi a gota que quebrou as costas do camelo para mim e, em seguida, perdi a capacidade de tomar decisões que pensei serem adequadas para o mundo ocidental"

Tom Kalinske
"A situação mudou drasticamente. Passou de onde eu era capaz de fazer basicamente o que queria, para de repente, eu estava sendo comandado"

Tom Kalinske
"O motivo era que, toda segunda-feira, Nakayama-san ia para a chamada 'Sala de Decisão', onde se reunia com a equipe-chave e dava uma surra em todos os gerentes e diretores e dizia coisas como: 'Por que 'vocês não aumentam a receita como Tom tem nos Estados Unidos?' , 'Por que não podemos competir com mais sucesso com a Nintendo como Tom nos Estados Unidos?'"

Tom Kalinske
"Se você é um daqueles gerentes sentados em Tóquio e toda segunda-feira leva uma surra e gritos de Nakayama - e ele era muito físico , eu o vi em reuniões literalmente dando tapas nos subordinados - depois de um tempo , você começa a odiar esse cara Tom nos Estados Unidos. E assim, parei de obter cooperação de outros gerentes seniores dentro da Sega Japan.

Tom Kalinske
"Eu não era fã do Sega Saturn. Tentei e tentei adiar o lançamento para que tivéssemos algum software real para suportá-lo", diz ele. "Não tive sucesso. Tive quatro anos gloriosos em que a Sega Japan basicamente, deixe-me fazer o que eu achar certo, e então isso parou.

"Esta foi a mesma diretoria que sentiu que a Sony não sabia o que estava fazendo"

Tom Kalinske
“A Sega of America nunca foi feita para se envolver com hardware , focamos nos jogos. Mas eu estava tão preocupado com o Saturn e tentei revisar as especificações. Tive uma reunião com o chefe de uma empresa chamada Silicon Graphics, e ele me mostrou um novo chipset que achei perfeito. Liguei para o grupo de hardware no Japão e eles disseram que era muito grande e custaria caro. A Silicon Graphics ficou preocupada e perguntou: 'O que vamos fazer?' e eu disse: 'Bem, há uma outra empresa em Seattle para a qual você pode ligar.' E, claro, esse chipset acabou no N64.”

Tom Kalinske
"O Sega Saturn poderia ter sido o Sega/Sony PlayStation. Poderia ter o chipset do N64 . Mas não era e não tinha, e para piorar a situação, a Sega of America estava perdendo funcionários. A Sony decidiu vá sozinho, construiu uma unidade de negócios inteira dedicada ao lançamento do PlayStation e estava roubando funcionários de seus concorrentes. (Isso incluiu o braço direito de Kalinske: Steve Race)

Tom Kalinske
"Steve conhecia todos os nossos segredos. Ele sabia o que estávamos fazendo e não sabíamos o que ele estava planejando. E estávamos nessa posição desconfortável de tentar lançar esse novo sistema no qual eu não acreditava e não não gosto.”

Steve Race
“Tive alguns insights e a Sony conseguiu capitalizar isso. Eu sabia que o Sega Saturn era descuidado. Eu sabia que a seleção americana não estava comprometida com isso. Seu coração e alma não estavam nisso. De muitas maneiras, a Sega Japan estava forçando produtos para eles. As pessoas na indústria apenas sentiram que o Saturn era um movimento de desespero. Não era algo que pensávamos ser terrivelmente atraente. Só precisávamos informar ao consumidor que o PlayStation seria substancialmente melhor. A 3DO estava com sérios problemas, a Sega estava cometendo erros e a Nintendo estava dormindo ao volante. O palco era nosso.”

Steve Race
"Os chefes japoneses da Sony não tinham tanta certeza. “Para nossos colegas japoneses, era muito importante vir para os Estados Unidos e sentir a vibração do PlayStation. Em 1995… além de uma coisa muito pequena nas costas… nossos chefes não vamos colocar o nome Sony na caixa"

Steve Race
"Eles não estavam convencidos de que isso fosse funcionar e não queriam manchar a marca. Portanto, não podíamos realmente apresentar um de nossos maiores pontos de venda, que era a marca Sony"


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